2007年6月15日晚，中閩大廈物業管理處舉行員工大會，總結管理處成立一年的工作及安排下一階段的工作任務。中閩大廈理事會全體成員、友朋四方物業管理有限公司領導、職能部門經理參加了會議。會上，管理處客戶服務部、客服中心、工程部、現場管理部、保潔部經理作了各自部門的工作總結和布置下一階段的工作任務。

針對整個管理處的未來工作，張成主任向全體員工布置了七項工作任務: 1、完善酒店式物業管理；2、調整激勵機制；3、加強保潔服務工作；4、落實巡樓制度；5、加強各崗位工作流程培訓；6、減少員工的流動性；7、完善大廈配套設施，如電梯增加空調，樓層增加攝像頭。

開發商中閩鉅豪公司總經理張遠征、副總經理羅輝在會上也作了發言，張遠征總經理、羅輝副總經理對中閩管理處員工一年來的工作表示贊許，感謝管理處為中閩大廈的入伙工作和管理作出的積極貢獻，同時感謝友朋四方物業管理有限公司領導對管理處工作的支持。張遠征總經理、羅輝副總經理表示相信，通過大家齊心協力，努力工作，中閩大廈的管理將更上一層樓。

最后，友朋四方物業管理有限公司董事長范清華就中閩管理處如何激勵員工、保持員工隊伍的穩定以及物業管理創新問題提出了要求。他說，員工隊伍的穩定主要有三點，一是薪酬福利是否具有競爭力；二是管理處是否為員工的發展提供好的平臺，讓員工看到希望；三是管理處的工作氛圍是否融洽，讓員工感受到管理處就像一個大家庭，員工之間，上下之間親如兄弟姐妹。董事長還就物業管理創新問題對管理處全體員工提出了希望。他說，物業管理尤其是甲級寫字樓的管理應當以星級酒店的管理模式為業主提供服務，業主滿意是我們的工作目標，我們應當在管理服務上不斷創新，做甲級寫字樓管理的領頭羊，領先他人一步的管理模式和服務質量，領跑物業管理行業。