中層主管既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在決策層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施，如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法成功實施的。

那么到底什么是“執行力”呢？“執行力”就是“按質按量按時完成自己的工作”，要做的事復雜程度不同需要的做事能力也不同而已。個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，相對于執行層主管來說應該是“做事正確”，相對于操作層員工定位來說，又應該是“做正確的事”。

執行力的前提是溝通。一個企業沒有執行力，溝通起到了非常大的作用。每一個任務，每一個目標的實現離不開溝通，只有全面理解任務的內容、性質才能完成任務。

中層主管不論是作為一名執行者還是領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的主管，就應該有意識地培養和提升自己的執行力。作為一名合格的主管，如下八項能力是必不可少的：

一、領悟能力：.做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把我做事的方向。千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來沒少出力、活沒少干，但結果是事倍功半。要清楚悟透一件事，勝過草碎做十件事。

二、計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表、一一分配部屬來承擔，自己實施監控即可，把眼光放在部門未來的發展上，放在不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20％的重要工作，等于創造80％的業績。

三、指揮能力：指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

四、監控能力：監控就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以監控，就會給企業造成直接與間接的損失，但是，監控若是操之過急或是力度不足，同樣會產生反作用；監控過嚴使部屬口服心不服，監控不力則可能現場的工作紀律也難以維持。
五、協調能力：任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃，再下達適當的命令，采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，包括工作與生活之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。
六、授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級主管不能象業務員那樣事事親力親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感、成就下屬，就是成就自己。
七、判斷能力：判斷對于一個主管來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈、因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。
八、創新能力：創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志。要提高執行力，除了要具備以上這些能力處，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。
企業是不斷發展的，不同階段、不同規模的企業所建立的管理體系也存在規模和復雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷發展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，不斷地調整企業管理思路并建立想應的模式，這個過程實際上就是不斷“提高企業運作效率”的過程，也是打造企業執行力文化的過程。